集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到印尼MSP公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)文時(shí)間：2017-05-10 09:56:33
近日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記戴河根，集團(tuán)外部董事汪金德，集團(tuán)副總經(jīng)理、鑄管股份公司董事長(zhǎng)郭士進(jìn)到印尼MSP（鎳鐵項(xiàng)目）公司生產(chǎn)基地調(diào)研指導(dǎo)工作。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不顧旅途勞頓，上島后就趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，先后來(lái)到職工診所、發(fā)電區(qū)域、礦熱爐區(qū)域、供水系統(tǒng)等場(chǎng)地，慰問(wèn)了工作在一線(xiàn)的兩國(guó)員工，對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守海外項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的職工表示問(wèn)候。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)又前往職工宿舍、食堂、職工籃球場(chǎng)和足球場(chǎng)以及印尼職工清真寺禱告室等地，深入了解兩國(guó)員工的工作和生活情況。調(diào)研中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行詳細(xì)聽(tīng)取了MSP公司的工作匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)印尼鎳鐵項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)工作做了指導(dǎo)講評(píng)。
戴和根表示，此次代表集團(tuán)看望慰問(wèn)參與項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的干部員工，對(duì)MSP公司在缺乏國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的情況下，僅用400天時(shí)間建成投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)達(dá)效表示感謝和敬意！這是通過(guò)MSP公司全體員工艱苦卓絕的努力實(shí)現(xiàn)的。戴和根指出，MSP公司在印尼政府不允許黨派公開(kāi)活動(dòng)的條件下，創(chuàng)造性開(kāi)展黨建工作，以抓兩國(guó)員工思想工作為前提、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，這些成績(jī)的取得難能可貴。戴和根強(qiáng)調(diào)，要和當(dāng)?shù)卮笫桂^保持聯(lián)系，外出要找到家，黨員要通過(guò)各種形式學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)和習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保證思想不掉隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子站位要高，要綜合考量國(guó)際市場(chǎng)、島上礦產(chǎn)儲(chǔ)量、國(guó)家“一帶一路”政策，科學(xué)制定公司下一步發(fā)展方向。
汪金德強(qiáng)調(diào)，人的素質(zhì)達(dá)標(biāo)、工藝達(dá)標(biāo)（即雙達(dá)標(biāo)）是做好一切工作的前提，MSP公司要培養(yǎng)自己的專(zhuān)家人才，逐步減少中方人員使用。要與當(dāng)?shù)亟⑦m當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)屬地化發(fā)展；另外要加強(qiáng)對(duì)礦的研究，礦的定價(jià)機(jī)制要合理，確保股東利益。
郭士進(jìn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)了解的情況指出，對(duì)收購(gòu)礦山的分析要站在歷史的角度看。要與權(quán)威的研究院合作，充分論證近年來(lái)紅土鎳礦在所有其他工藝的鎳鐵生產(chǎn)中的占比，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)開(kāi)展的提質(zhì)增效工作，郭士進(jìn)指出，要合理選用運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要選用適當(dāng)?shù)难b卸設(shè)備，降低裝卸成本；形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，合理的合崗、并崗減員增效；積極進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)降成本努力方向；合理開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，深挖其附加利潤(rùn)，確保利益最大化。
鑄管股份公司副總經(jīng)理許國(guó)方、MSP總經(jīng)理張宏博等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
