楊彬督導(dǎo)際華3517及3512提質(zhì)增效和黨建工作
發(fā)文時(shí)間：2017-03-27 14:17:32
3月21-22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)畋虻诫H華3517及3512公司督導(dǎo)調(diào)研提質(zhì)增效和黨建工作。
楊彬聽(tīng)取了兩家公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于提質(zhì)增效、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、黨建工作及土地開(kāi)發(fā)相關(guān)情況的匯報(bào)，并逐一聽(tīng)取了領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員工作中存在的問(wèn)題和提質(zhì)增效工作推進(jìn)計(jì)劃。
楊彬指出，提質(zhì)增效不能泛泛而談，要從問(wèn)題入手，找出影響企業(yè)成本控制和效益提升的關(guān)鍵因素。針對(duì)今年的提質(zhì)增效工作，各單位要明確梳理出幾條重點(diǎn)任務(wù)，年內(nèi)常抓不懈，督導(dǎo)組也要緊盯這幾項(xiàng)任務(wù)，力求通過(guò)幾輪次督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)研討，診斷開(kāi)方，從集團(tuán)、二級(jí)、三級(jí)各個(gè)層面推動(dòng)問(wèn)題得以解決，力求提質(zhì)增效取得實(shí)效。
楊彬要求，相關(guān)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模式，以企業(yè)正常盈利作為出發(fā)點(diǎn)，倒推測(cè)算采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，確保各項(xiàng)成本控制在合理范圍。要明確區(qū)分出收入、利潤(rùn)中各項(xiàng)要素的占比，準(zhǔn)確找到增利、減利的因素，有針對(duì)性地加以控制、提升。要下大力氣解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自加壓力，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整管理方式，從降低產(chǎn)品庫(kù)存、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、大力開(kāi)拓市場(chǎng)、強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)等幾個(gè)方面下大力氣推進(jìn)提質(zhì)增效。同時(shí)，各企業(yè)要做好現(xiàn)有土地資源的開(kāi)發(fā)利用，做好布局規(guī)劃，防范風(fēng)險(xiǎn)。
楊彬要求，各級(jí)企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)黨建“12345”創(chuàng)新管理體系的細(xì)化落實(shí)工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨建工作水平，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
際華股份總經(jīng)理韓文虎、集團(tuán)辦公廳主任劉其先、際華股份副總經(jīng)理?xiàng)畛榈扰阃{(diào)研。
