激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

    3月29日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉明忠，總經(jīng)理?xiàng)畋蚪M織召開提質(zhì)增效專題會議，傳達(dá)貫徹國務(wù)院3月25日全國國企提質(zhì)增效工作電視電話會議精神。會議傳達(dá)了中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)的重要批示和國務(wù)委員王勇的重要講話，進(jìn)一步研究部署集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級公司主要負(fù)責(zé)同志及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)同志出席會議。
集團(tuán)結(jié)合貫徹李克強(qiáng)總理重要批示、王勇國務(wù)委員重要講話精神和全國國企提質(zhì)增效工作電視電話會議、中央企業(yè)打好中央企業(yè)提質(zhì)增效工作攻堅戰(zhàn)動員會精神，部署安排了集團(tuán)提質(zhì)增效工作。會議強(qiáng)調(diào)，要將提質(zhì)增效工作作為2016-2017年乃至十三五期間重要任務(wù)，進(jìn)一步堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，針對制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題迎難而上，攻堅克難；搶抓機(jī)遇，盤活資源，探索適合自身發(fā)展的新模式、新路徑。會議要求，集團(tuán)各級企業(yè)要落實(shí)承接好集團(tuán)提質(zhì)增效行動方案7大措施，也要聚焦核心問題、聚焦關(guān)鍵短板精心制訂、認(rèn)真落實(shí)本企業(yè)工作方案，成熟一家、審批一家，常態(tài)跟蹤、動態(tài)調(diào)整。要加強(qiáng)督導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、凝聚合力，通過調(diào)研檢查督導(dǎo)、考核評價督導(dǎo)、干部調(diào)整督導(dǎo)等3個輪次的持續(xù)督導(dǎo)，真正將提質(zhì)增效工作落到實(shí)處。
據(jù)悉，3月初集團(tuán)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了集團(tuán)提質(zhì)增效工作行動方案，聚焦集團(tuán)層面7大短板問題，以措施-責(zé)任-任務(wù)-進(jìn)度“表單化”方式，安排部署了7大舉措：以大客戶部為橋梁，形成集團(tuán)內(nèi)板塊資源共享，業(yè)務(wù)相互支撐；以集團(tuán)國家級技術(shù)中心為依托，坐實(shí)集團(tuán)科研機(jī)構(gòu)、力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動；以靈活的考核分配機(jī)制和強(qiáng)有力的項(xiàng)目考核跟蹤評價為手段，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力和集團(tuán)風(fēng)險防控能力；積極盤活集團(tuán)存量資源，發(fā)揮優(yōu)勢資產(chǎn)作用；強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品獲利能力；大力開拓市場，利用電子商務(wù)等方式，以拳頭產(chǎn)品為窗口打開集團(tuán)產(chǎn)品整體銷售渠道；強(qiáng)化集團(tuán)管控，落實(shí)每季督導(dǎo)、跟蹤、考核，推動重點(diǎn)工作落地實(shí)施。集團(tuán)公司通過以上7個方面30余項(xiàng)可量化、可檢查、可考核的具體措施，并與各二三級公司提質(zhì)增效方案有效銜接，通過多輪調(diào)度，確保各級企業(yè)迅速行動起來，統(tǒng)一思想、完善措施，使集團(tuán)公司提質(zhì)增效各項(xiàng)措施有效落地。目前，業(yè)已通過集團(tuán)批準(zhǔn)的新興鑄管股份、新興際華投資等兩大公司工作措施方案和其他尚未通過審批的四大公司暫行措施方案已隨同集團(tuán)提質(zhì)增效工作行動方案印發(fā)、執(zhí)行或試行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜9個督導(dǎo)組和各二級公司督導(dǎo)組已赴相關(guān)企業(yè)開展第一輪次的提質(zhì)增效督導(dǎo)工作。