激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

 為促進公司6S管理系統(tǒng)性實施、規(guī)范化落地，改善中高層管理干部6S管理認知、豐富管理技能，6月10日至11日，公司組織開展《卓越的現(xiàn)場6S管理》培訓。公司領導、中層管理干部等70余人參加培訓。公司常務副總經(jīng)理李偉成做開班動員講話。
    主講老師洪劍坪為生產(chǎn)管理10強培訓師，中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師，美國認證協(xié)會質(zhì)量管理認證中心專職講師。開課伊始，他首先強調(diào)：“6S管理是‘一把手’工程，‘一把手’是推行6S成功與否的第一責任人”。兩天的培訓課程，洪劍坪以整理、整頓為核心展開，以現(xiàn)場問題區(qū)域為切入點，指導大家對區(qū)域內(nèi)的物品進行識別、清理、定置。參培人員分成10個學習小組，認真學習編寫了《物品“要”與“不要”標準表》、《物品定置管理標準表》。實操課程中，參培學員就近利用“會場調(diào)音室”作為室內(nèi)改善課題，積極討論并繪制改善定置圖。經(jīng)過各學習小組的方案匯報和授課老師點評，最終總結(jié)出一份最優(yōu)方案。
    公司黨委書記劉濤做結(jié)課致辭。他對參培人員提出要求：學有所思，學有所為，先做6S的執(zhí)行者，再做6S的模范者，最后做6S的領導者。