激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

為進(jìn)一步推動“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”工作，全面提升公司經(jīng)營管理水平，9月28日，股份公司在武安工業(yè)區(qū)招待所二樓會議室召開“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”工作動員會。股份公司黨委書記、董事長李成章，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理何齊書，股份公司黨委常委、副總經(jīng)理左亞濤，股份公司總工程師李軍在主會場出席會議，股份公司總信息師楊永亮主持會議。

李成章以題為《學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化，打造基業(yè)長青的新興鑄管》作動員報告。他首先從九個方面詳細(xì)講解了臺塑的管理特征，從“1979年至今”、“30年高速發(fā)展約束”、“增長模式改變”、“商業(yè)模式轉(zhuǎn)變”、“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”等五個重要轉(zhuǎn)折時期對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，深刻地對大數(shù)據(jù)、萬物互聯(lián)、人工智能時代背景進(jìn)行闡述。

李成章強調(diào)，學(xué)習(xí)臺塑，推進(jìn)管理信息化，要珍惜新興鑄管多年來的經(jīng)營成果、要傳承新興鑄管持續(xù)創(chuàng)新的管理模式、要尊重新興鑄管多年來的輝煌成就、要弘揚獨特的新興鑄管企業(yè)文化。

他指出，公司目前的“4+3”組織架構(gòu)，有力支撐了公司的運行，體系化地保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性，并交集了“激勵、鞭策與制衡”，保證了公司在市場劇烈波動時的正常運營，但原組織結(jié)構(gòu)偏重于職能部室的條塊分工，協(xié)同性不足，已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、定制化生產(chǎn)及工業(yè)4.0環(huán)境下的市場生態(tài)需要。結(jié)合時代背景，他提出，公司必須要做到“及時預(yù)警，快速反應(yīng)，敏捷經(jīng)營，數(shù)字決策”，推進(jìn)管理信息化，逐步實現(xiàn)“共性化職能”、 “個性化職能”和“信息化支撐”。

就如何有效推進(jìn)管理信息化，他要求：要借鑒臺塑組織架構(gòu)，強化企業(yè)的統(tǒng)一管理；要借鑒臺塑企業(yè)的制度流程、吸收臺塑制度監(jiān)督實施模式，建立完善的管理制度。

何齊書以題為《砥礪奮進(jìn)，善于擔(dān)當(dāng)，奮力開拓“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”新局面》作重要講話，指出，此次動員會的主要任務(wù)是提高思想認(rèn)識，明確工作要求，打開工作思路，動員全體干部職工弘揚偉大鑄管精神，鑄牢忠誠之魂、勇闖發(fā)展新路、擔(dān)當(dāng)時代使命、迅速掀起“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”的熱潮，為公司全面提升經(jīng)營管理水平注入新動力。

何齊書就具體工作如何落實提出三點要求：一是深化認(rèn)識，思想自覺共前行。各單位要緊跟公司統(tǒng)一步伐，深刻理解此項工作是促進(jìn)公司發(fā)展的必然要求，是推動公司躍上高質(zhì)量發(fā)展軌道運行的必然選擇，必須全系統(tǒng)、全層次積極參與，以實際行動將公司的決策部署落到實處。二是凝聚干勁，砥礪前行謀發(fā)展。必須主動適應(yīng)新時期的嚴(yán)要求，變壓力為動力，堅定發(fā)展信心，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，全力推進(jìn)公司改革發(fā)展，把“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”各項工作落實好，把年初確定的奮斗目標(biāo)完成好。三是把握關(guān)鍵，披荊斬棘拓新局。必須堅定信心，排除萬難，虛心學(xué)習(xí)對標(biāo)臺塑的優(yōu)秀經(jīng)驗和理念，以提高管控效率，適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展要求為目標(biāo)，打造有機體式自動協(xié)同運行的管理新體系。

楊永亮以題為《臺塑模式與企業(yè)信息化——拿下“自以為”的眼鏡，看清自己與世界》談了一下個人觀點，首先對整個市場環(huán)境進(jìn)行分析，詳細(xì)闡釋了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大型企業(yè)在當(dāng)前這個時代的一次自救”這句話的含義，分別從“為什么學(xué)習(xí)臺塑”、“臺塑是誰，從哪里來，到哪里去”、“為什么‘臺塑95%的業(yè)績來自于管理的改善’”、“‘企業(yè)信息化’與‘小米加步槍’方法的優(yōu)勢比較”、“臺塑哲學(xué)”等五個方面來深刻剖析企業(yè)究竟該如何發(fā)展。同時結(jié)合公司實際，就如何進(jìn)一步開展工作，他強調(diào)，公司的第三次創(chuàng)業(yè)需要管理升級，信息化是固化管理的工具。

股份公司“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”辦公室主任孫弘發(fā)言，他說，公司的信息化水平與先進(jìn)企業(yè)相比還相對落后，無法滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。就如何開展前期推進(jìn)工作，他表示：一是深入學(xué)習(xí)、充分宣傳。深入學(xué)習(xí)臺塑文化、臺塑管理模式，逐步掌握臺塑的管理方法和精髓。二是充分對接和調(diào)研。明確具體需求，深入對標(biāo)學(xué)習(xí)，有針對性的探究臺塑管理方法的實際應(yīng)用。三是梳理流程、優(yōu)化管理。梳理公司各項管理制度和工作流程，理清管理需求，確定流程優(yōu)化的構(gòu)建方法和優(yōu)化目標(biāo)。四是統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)、打通信息孤島。調(diào)研公司及三級企業(yè)各信息系統(tǒng)使用的編碼平臺，統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)。

本次會議采取現(xiàn)場會與視頻會議相結(jié)合的方式，股份公司“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”辦公室負(fù)責(zé)人、各三級企業(yè)中層以上及重要骨干人員約300余人參加了會議。