公司召開“雙向激勵機制”和“兩檢”工作半年跟蹤評價會
發(fā)文時間：2016-07-25 15:01:24
7月20日，公司在黃石新興組織召開“雙向激勵機制”和“兩檢”工作的半年跟蹤評價會。
來自公司各三級企業(yè)安全管理人員分別總結(jié)了本單位班組“積分制”、管理人員“退出機制”和“兩檢”工作的評價辦法、具體操作流程、運行效果、存在問題以及下一步改進措施。黃石新興鑄造部和工程設備部 分別就“雙向激勵機制”和“兩檢”工作闡述了自己的看法和好的管理經(jīng)驗，對存在的問題和難點進行了分析講解，提出解決的辦法，明確了下一步重點管理方向和措施。
今年以來，公司在安全管理方面，創(chuàng)新管理思路，積極推行“雙向激勵機制”和“兩檢”工作，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，真正實現(xiàn)全員的安全管理。通過此次“雙向激勵機制”和“兩檢”工作的跟蹤評價會，對表現(xiàn)較好的武安工業(yè)區(qū)和鑄管新疆給予了好評，并希望各單位繼續(xù)努力，彌補推行過程存在的不足，為下一步的驗收夯實基礎。公司安全生產(chǎn)部重點強調(diào)了幾點內(nèi)容：第一，要嚴格執(zhí)行安全管理崗位責任退出機制；第二，“雙向激勵機制”和“兩檢”工作責任制必須界定清晰，可量化，分級管控，嚴格落實；第三，職工在進行檢維修作業(yè)時，“自保、互保、聯(lián)保”不能缺，鼓勵其他單位以更好的方式將檢維修安全工作深入人心；第四，鼓勵各單位學習借鑒武安工業(yè)區(qū)在外工隊伍管理方面的經(jīng)驗。
會上，各單位參觀評價了黃石新興和新冶鋼公司安全管理工作情況。（楊牧）
