公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)文時(shí)間：2016-03-23 09:13:13
3月10日，公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。各單位匯報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、主要工作完成情況及存在問題、提質(zhì)增效方案；各職能部室作了2月份工作管理評(píng)價(jià)通報(bào)。公司總經(jīng)理李成章作重要講話，黨委書記程愛民對(duì)部分單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做點(diǎn)評(píng)。
李成章強(qiáng)調(diào)，要更好地發(fā)揚(yáng)鑄管股份“艱苦奮斗、敢干敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)照年會(huì)精神，進(jìn)一步做好以下工作：一是要以“雙超越”為主旋律，明方向、定目標(biāo)、謀跨越，銷售系統(tǒng)要義不容辭地實(shí)現(xiàn)售價(jià)超越；生產(chǎn)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)成本超越，奪回低成本優(yōu)勢(shì)，重歸行業(yè)第一陣營(yíng)。二是要搶占“市場(chǎng)、科技”制高點(diǎn)，打開企業(yè)發(fā)展空間，著力優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)精簡(jiǎn)與人力資源優(yōu)化。三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高資金效率，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)兩金清收和存貨壓減；加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，以審計(jì)工程決算為重點(diǎn)，突出審計(jì)管理職能。四是要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，打造平安企業(yè)，筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量三條底線。
李成章指出，銷售總公司要加強(qiáng)鋼格板新市場(chǎng)空間的開拓，在市政、化工領(lǐng)域打開新市場(chǎng)；要提高蕪湖管件的銷售保障能力，把管件作為獨(dú)立產(chǎn)品來銷售，轉(zhuǎn)變思想，充分重視，有實(shí)際動(dòng)作；要以“擠牙膏”和“釘釘子”的精神做好資金回收；要做好費(fèi)用分析，精細(xì)控制。管件總公司的模擬法人運(yùn)行對(duì)各工業(yè)區(qū)是有效果的，要逐步形成專業(yè)化公司，各工業(yè)區(qū)和單位要支持配合管件總公司各項(xiàng)工作。武安工業(yè)區(qū)要關(guān)注煉鋼加工費(fèi)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)蕪湖，汲取先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的做法；要關(guān)注新鋼種開發(fā)，按照“鋼材西進(jìn)”大戰(zhàn)略，盡快完善定出產(chǎn)品大綱；新產(chǎn)品規(guī)劃要體現(xiàn)戰(zhàn)略性，持之以恒推進(jìn)。邯鄲工業(yè)區(qū)要加快縮短與標(biāo)桿企業(yè)的過大差距，開門辦企業(yè)，請(qǐng)進(jìn)來、走出去，增加包容性。蕪湖工業(yè)區(qū)要加大產(chǎn)品售價(jià)超越力度，要跟催蕪湖管件模具到場(chǎng)時(shí)間；要在生產(chǎn)組織和能源平衡上下工夫，深挖煤氣放散方面的節(jié)能潛力。新疆地區(qū)要抓好復(fù)產(chǎn)工作，避峰生產(chǎn)，確保低成本開業(yè)。黃石新興要就鐵水問題做出專門詳細(xì)方案，列出鐵水全年計(jì)劃和去向，定出目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，作為重點(diǎn)工作來抓；要堅(jiān)持鑄造園區(qū)發(fā)展思路，抓好鑄件成本管理；要重視并提高安全管理水平。管理評(píng)價(jià)方面，下一步要將能源管理和綜合治理納入對(duì)標(biāo)范圍，提升管控效能。
黨委書記程愛民在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，武安工業(yè)區(qū)要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，提高成本控制水平，確保生產(chǎn)成本加工費(fèi)地區(qū)前三；確保三區(qū)鑄管線四月份投產(chǎn)。蕪湖工業(yè)區(qū)要解決好鑄管加工費(fèi)與黃石差距大的問題，落實(shí)提質(zhì)增效目標(biāo)，鑄管要加快提產(chǎn)，鋼鐵要解決好降本增效和能源放散問題，對(duì)標(biāo)沙鋼追求超越。新疆控股要做好復(fù)產(chǎn)安排，全面推進(jìn)提質(zhì)增效目標(biāo)，要加快“三中心一體系”管理，加強(qiáng)資金管控；要用好央企優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取扶持政策和補(bǔ)貼等。邯鄲工業(yè)區(qū)要做好產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，以銷定產(chǎn)；加強(qiáng)質(zhì)量保證和成本控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)履約能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人，各工業(yè)區(qū)、企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)及管理人員以視頻方式分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加。（文/事務(wù)部 圖/張博）
