激情熔煉、火的溫度、鐵的熱情

2月15日-18日，為進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通，全面了解各企業(yè)元月份生產(chǎn)經(jīng)營情況與全年工作思路和保障措施，公司領(lǐng)導(dǎo)李成章、程愛民等帶隊(duì)先后在北京、邯鄲、武安、黃石等地現(xiàn)場(chǎng)召開元月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，聽取了資源投資、國際發(fā)展、邯鄲工業(yè)區(qū)、銷售總公司、管件總公司（桃江新興）、武安工業(yè)區(qū)（川建管道）和黃石新興等單位的匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職考評(píng)。
   
    李成章結(jié)合各企業(yè)匯報(bào)情況進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，并提出了明確要求：資源投資公司：利潤(rùn)、費(fèi)用分析要清楚；投資管理責(zé)任制考核要跟上，要做好異常情況分析匯報(bào)；貿(mào)易清欠要有計(jì)劃和分解表；融資租賃要加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制；采購促進(jìn)中心每個(gè)月要出評(píng)價(jià)建議；進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)，低薪保生活，高薪靠貢獻(xiàn)，拉開差距。國際發(fā)展公司：細(xì)化費(fèi)用分析，通過總體分析、分訂單分析、噸管費(fèi)用剖析找出費(fèi)用降低的突破口；要細(xì)化客戶分類分析，總結(jié)銷售規(guī)律；管件、鋼格板銷售進(jìn)一步形成突破；收入分配要拉開差距，向一線傾斜。邯鄲工業(yè)區(qū)：產(chǎn)品要聚焦、市場(chǎng)要聚焦，走中高端之路，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要持續(xù)提升。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，開門辦企業(yè)，對(duì)同行業(yè)從地域、裝備、競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)四方面進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，選好發(fā)展方向，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4月20日左右，公司將召開專題研討會(huì)，進(jìn)一步明確邯鄲工業(yè)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。銷售總公司：要調(diào)整銷售策略，抓好鋼材西進(jìn)及出口與直銷，完善制度，加強(qiáng)宣傳與品牌建設(shè)，把價(jià)格和利潤(rùn)體現(xiàn)出來，指導(dǎo)生產(chǎn)；強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)品銷售隊(duì)伍管理，高新嚴(yán)懲，末端淘汰，增強(qiáng)流動(dòng)性，激發(fā)活力。鋼格板銷售分公司要一手抓市場(chǎng)開拓保生存，一手抓市場(chǎng)調(diào)研保發(fā)展，市場(chǎng)構(gòu)成、合同儲(chǔ)備、價(jià)格策略、費(fèi)用分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析都要清楚，有數(shù)據(jù)支撐。鑄管產(chǎn)品物流運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化，資金回收要持續(xù)抓好，要做好新產(chǎn)品研發(fā)的引導(dǎo)和市場(chǎng)推廣，利用當(dāng)前形勢(shì)推進(jìn)鑄管、鋼格板產(chǎn)品的行業(yè)整合，提升市場(chǎng)控制力。管件總公司：優(yōu)化物流方案，降低物流成本；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，增加常用件、此常用件比例，降低非常用件、異型件比例；銷售總公司要加大管件銷售力度，把管件打造成公司第二大利潤(rùn)產(chǎn)品。桃江新興：打造成為管件差異化生產(chǎn)基地，提高利潤(rùn)；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低采購成本，提高效益。武安工業(yè)區(qū)：作為新興鑄管的大本營，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力；要進(jìn)一步總結(jié)推廣標(biāo)桿實(shí)業(yè)部建設(shè)，將“雙超越”和“鋼材西進(jìn)”戰(zhàn)略作為2016年重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)“雙超越”的過程控制；煉鐵高爐9月底投產(chǎn)，操作人員全工序提前在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行培訓(xùn)，快速適應(yīng)；煉鋼提高冶煉能力，提高品種轉(zhuǎn)換能力；生產(chǎn)要素變化后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要立足于錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，品種鋼開發(fā)要柔性管理，適應(yīng)市場(chǎng)需求；要加快鋼軋系統(tǒng)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目和鑄管增產(chǎn)提產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，鑄管三期4月底要投產(chǎn)并快速達(dá)產(chǎn)，陽江項(xiàng)目9月底要投產(chǎn)，以此為契機(jī)優(yōu)化武安工業(yè)區(qū)人員配置，提前做好調(diào)整與培訓(xùn)。黃石新興：成本優(yōu)勢(shì)在縮小，要進(jìn)一步降低成本，做公司降本增效的領(lǐng)頭羊，做精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)；引導(dǎo)鑄造行業(yè)整合，鑄件產(chǎn)品開發(fā)走鑄造園的道路，要作為重點(diǎn)來抓，年底實(shí)現(xiàn)1萬噸/月產(chǎn)量，利用兩年時(shí)間達(dá)到2萬噸/月產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)黃石新興的轉(zhuǎn)型，成為中國的鑄造龍頭企業(yè)；自動(dòng)化信息化改造依據(jù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)謀劃，有效控制投資，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率；安全環(huán)保方面多做宣傳引導(dǎo)交流溝通，從軟硬件兩方面入手，提升安全環(huán)保水平，打造高效、精干、和諧、平安企業(yè)，成為集團(tuán)和股份公司的標(biāo)桿。
   
    程愛民在點(diǎn)評(píng)中要求：邯鄲工業(yè)區(qū)：銷售定位要準(zhǔn)，產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓要明確；行業(yè)對(duì)標(biāo)要加強(qiáng)，準(zhǔn)確掌握先進(jìn)企業(yè)的信息；成本核算要準(zhǔn)，要分品種、分工序進(jìn)行分析，指導(dǎo)銷售。武安工業(yè)區(qū)：要深挖工序潛力，特別是鐵前、煉鋼、鑄管系統(tǒng)，加大與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)照差距，狠抓成本降低；優(yōu)化采購工作，保持銷售跟蹤，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本達(dá)到武安地區(qū)第一；全力以赴抓好技改工程，確保煉鐵高爐4月底投產(chǎn)，新上離心機(jī)項(xiàng)目4月底投產(chǎn)，陽江項(xiàng)目9月底投產(chǎn)；煉鋼中包、精煉爐改進(jìn)，按照要求確保進(jìn)度。
    　
    公司領(lǐng)導(dǎo)曾耀贛、劉躍強(qiáng)、許國方、李軍、鞏國平、周波、劉安強(qiáng)等參加了部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職考評(píng)會(huì)并做了點(diǎn)評(píng)。公司各職能部門負(fù)責(zé)人，各匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表參加會(huì)議并對(duì)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。