李成章總經(jīng)理調(diào)研川建管道公司管理提升工作
發(fā)文時(shí)間：2015-12-07 10:49:47
11月27日，公司總經(jīng)理李成章對川建管道公司2015年管理提升工作進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研主要以座談、測評、聽匯報(bào)和參觀現(xiàn)場的形式展開，川建管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部參加了座談會(huì)議和民主測評，川建管道總經(jīng)理李曉兵對公司2015年管理提升情況、存在的主要問題及措施以及2016年預(yù)算進(jìn)行了匯報(bào)。
李成章對川建管道公司2015年管理提升工作取得的進(jìn)步和成績進(jìn)行了肯定，對采取的一系列治虧、控虧、減虧措施給予認(rèn)可；同時(shí)從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本、優(yōu)化物流、轉(zhuǎn)型升級(jí)、下一步發(fā)展等方面提出相關(guān)要求。一是在生產(chǎn)組織方面，要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)，提高生產(chǎn)率；二是在生產(chǎn)成本方面，要繼續(xù)全面降本，參照民營企業(yè)，列出控潛重點(diǎn)，狠抓精細(xì)化管理；三是優(yōu)化物流方面，要打造好“雙基地”，確保產(chǎn)品供應(yīng)；四是搶抓機(jī)遇，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。他希望川建管道全體干部職工在2016年繼續(xù)努力，更上一層樓，全面貫徹落實(shí)“增效提產(chǎn)、精細(xì)化管理、雙基地保供”。
川建管道總經(jīng)理李曉兵表示，通過此次領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，看到了公司與其他先進(jìn)企業(yè)還存在差距，將繼續(xù)落實(shí)“四種企業(yè)精神”，以成本利潤“雙超越”為主線，以“負(fù)面清單”為突破口，以“精細(xì)化管理”為手段，全面實(shí)現(xiàn)2015年既定目標(biāo)任務(wù)，為2016年打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
