鑄管股份黨委書記、董事長何齊書署名文章榮獲2023年度“國企黨建理論研究”優(yōu)秀作品
發(fā)文時間：2024-01-17 11:24:38
12月29日，《國企》雜志對2023年度所刊載的文章按黨建理論研究、工作研究、經(jīng)驗交流、宣傳報道4大類進行了評審，依據(jù)文章選題、撰稿規(guī)范、文章質(zhì)量、影響力等質(zhì)量評審要素綜合評選。鑄管股份黨委書記、董事長何齊書署名文章《弘揚軍鋼精神堅定必勝信心 凝聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量》榮獲2023年度“國企黨建理論研究”優(yōu)秀作品。
此篇文章從八個方面對新興鑄管五十余年改革發(fā)展過程中沉淀下來的“軍鋼精神”譜系進行深度思考。
五十余年的改革創(chuàng)新，軍鋼人將企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，肩負起企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展責(zé)任，不斷完善企業(yè)文化體系建設(shè)，激發(fā)文化活力，守護著精神家園。特別是在軍鋼精神的熏陶下，企業(yè)培育了一支又一支強有力的執(zhí)行團隊，服從命令聽指揮，敢打善拼勇?lián)?dāng)，“軍鋼精神”是新興鑄管戰(zhàn)勝一切困難的最強大的精神力量。
作為多年來深耕制造業(yè)主戰(zhàn)場的國資央企，新興鑄管時刻秉承“管通四海，為人民健康引水”的企業(yè)使命，大力弘揚“軍鋼精神”，堅持以“深耕存量、拓展增量”來實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建經(jīng)營利益共同體，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，致力成為鑄管領(lǐng)域領(lǐng)航者、打造一流國際企業(yè)！
全文如下：
弘揚軍鋼精神 堅定必勝信心 凝聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的精神力量
鑄管股份黨委書記、董事長 何齊書
歷史的長河波瀾壯闊，五十多年一代又一代的接續(xù)奮斗創(chuàng)造了今天的新興鑄管。然而機遇和挑戰(zhàn)就像一年四季一樣總是在交換?；仡欒T管股份五十二年的發(fā)展史、壯大史，既有發(fā)展的黃金期，也有上世紀八十年代末發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇期，我們前輩抓住機遇選擇戰(zhàn)略中保持了鑄管股份持續(xù)健康的發(fā)展，并一步步壯大。
當(dāng)前，鑄管股份又一次站在了機遇和挑戰(zhàn)并存的歷史坐標(biāo)點上，經(jīng)過五年的鋼鐵繁榮期，2022年6月份以來，鋼鐵行業(yè)進入了下行周期，而這次下行的原因是供需的結(jié)構(gòu)性矛盾，產(chǎn)能的減量，產(chǎn)品分化、市場化淘汰，同時由于各種原因，我們引以自豪的鑄管產(chǎn)品也面臨市場的天花板，兩大產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)，需要我們正確看待、沉著應(yīng)對。
今年年初，集團賈總在年會上提出要以“深耕存量、拓展增量”來實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，從而推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為我們抓好當(dāng)下，謀好長遠指明方向，鑄管股份全體干部職工也正在為此目標(biāo)奮斗努力。然而，我們必須清醒認識到，轉(zhuǎn)變需要自我革命的勇氣，美好的遠景需要百倍的付出。當(dāng)前，無論是應(yīng)對市場下行帶來的當(dāng)期經(jīng)營壓力，還是進入新產(chǎn)業(yè)，沒有哪一件事情是唱著歌跳著舞就能夠?qū)崿F(xiàn)，這需要我們要有智慧、要有拼搏，需要努力，需要汗水，需要大家的團結(jié)一致。
一段時間以來，作為公司主要負責(zé)人，我反復(fù)思考抗周期、謀發(fā)展的路徑和方向問題。解決一切問題的基礎(chǔ)，最為重要的就是作風(fēng)和信心，那么作風(fēng)來在哪里？信心來在哪里？作風(fēng)來自我們繼承一代代軍鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)，信心來自我們五十年沉淀下來的“軍鋼精神”。正是在“軍鋼精神”的激勵下，幾代新興鑄管人攻下了無數(shù)個困難，抗過了幾個鋼鐵大的周期，保持了新興鑄管的穩(wěn)健經(jīng)營。
進入新的歷史階段，面對新的挑戰(zhàn)，“軍鋼精神”仍然是我們戰(zhàn)勝一切困難最寶貴的武器。
——弘揚“軍鋼精神”，就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、勇于擔(dān)當(dāng)，保持鑄管股份這一攻堅克難最純正底色。 
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，“要激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。”擔(dān)當(dāng)作為，是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、做到“兩個維護”的重要體現(xiàn)，是貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重要決策部署，踐行黨的初心使命，敢于直面各種矛盾和問題，戰(zhàn)勝困難，敢于勝利的黨員干部綜合素質(zhì)能力的集中體現(xiàn)。新興鑄管作為軍隊鋼鐵企業(yè)的“獨生子”，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“放水養(yǎng)魚”政策，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，打響了“自救”戰(zhàn)役，在國家沒有投資一分錢的情況下，憑著自己的力量，讓企業(yè)“脫胎換骨”獲得了新生。在大風(fēng)大浪前，新興鑄管從未退縮，而是奮起一搏、主動出擊，最終戰(zhàn)勝了來勢洶涌的淘汰浪潮。
——弘揚“軍鋼精神”，就是敢于否定自我、勇于改革，堅持鑄管股份這一永葆活力最重要手段。
企業(yè)在發(fā)展過程中，面對重大關(guān)口、重要轉(zhuǎn)折點，只有認清形勢、順勢而為，敢于否定自己，對自身加以變革，才有望獲得新的發(fā)展空間。認識不到否定自我的重要性，注定難以沖破慣性和誤區(qū)，認識到了，如果不敢觸及問題的實質(zhì)和核心，即使可以做到不落窠臼也難免會將改革工作落空。創(chuàng)新者生存，守舊者衰亡，1988年，新興鑄管人把最后的目光放在市場前景廣闊的“離心球墨鑄鐵管”上，做出了“依托鋼鐵、發(fā)展鑄管，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”這個石破天驚的戰(zhàn)略決策。在深化改革方面堅持實行按專業(yè)化集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，建立“四師一長制”，構(gòu)建了管理人員公平競爭新秩序，真正實現(xiàn)了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”，率先實現(xiàn)“破三鐵”，為今后新興鑄管激發(fā)新的發(fā)展活力、實現(xiàn)新的跨越奠定了堅實基礎(chǔ)。
——弘揚“軍鋼精神”，就是見紅旗就扛、見第一就爭，繼承鑄管股份這一屢戰(zhàn)屢勝最關(guān)鍵基因。
“見紅旗就扛，見第一就爭”是一種積極進取的精神狀態(tài)，是工作作風(fēng)過硬的內(nèi)在體現(xiàn)。“見紅旗就扛”就是工作要積極主動，勤奮務(wù)實，“見第一就爭”就是工作要做到流，開拓創(chuàng)新。無論是一個團隊還是一個人，沒有“見紅旗就扛，見第一就爭”這種精神，什么工作都做不好。不想爭第一，永遠得不了第一。黃石新興在新區(qū)建設(shè)中堅持傳承發(fā)揚見紅旗就扛、見第一就爭的“軍鋼精神”，把盡快達產(chǎn)達效以實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值作為必爭的“紅旗”。公司開展小指標(biāo)勞動競賽，在全體職工中營造比學(xué)趕幫超的氛圍，短短一個月內(nèi)，鑄管部分車間共16次摘得階梯式小指標(biāo)。其中熱模離心機車間在新區(qū)全面投產(chǎn)僅兩個月后就完成達產(chǎn)目標(biāo)，并一次次刷新自己創(chuàng)下的紀錄，刷新了新興鑄管速度。
——弘揚“軍鋼精神”，就是堅持守正創(chuàng)新、不斷超越，永續(xù)鑄管股份這一乘風(fēng)破浪最根本動力。
習(xí)近平總書記指出，“堅持在改革中守正創(chuàng)新、不斷超越自己，在開放中博采眾長、不斷完善自己”。持續(xù)深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持在改革發(fā)展中守正出新、不斷完善自己、超越自己，守正就是守護初心、守牢方向、守住優(yōu)勢，創(chuàng)新就是創(chuàng)新思想、創(chuàng)造方法、創(chuàng)造效益。去年下半年以來，武安本級面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱的“三重壓力”考驗，審時度勢確立“理論武裝、深耕存量、拓展增量、深化改革、黨業(yè)融合”工作總基調(diào)，創(chuàng)新提出降本增效“457”工作法，領(lǐng)導(dǎo)班子撲下身子破堅冰、通阻滯、謀發(fā)展，廣大職工不屈不撓講大局、涉險灘、闖難關(guān)，在各個領(lǐng)域按下“快進鍵”，奮力把失去的時間奪回來。噸鋼利潤穩(wěn)居行業(yè)第一陣營，利潤總額等經(jīng)營指標(biāo)遠遠跑贏了市場大盤，圓滿完成了上級下達的“雙過半”的指標(biāo)，在“冬練”中經(jīng)營管理能力和水平得到全面提升，得到了集團公司高質(zhì)量發(fā)展專項巡視組的肯定與認可。
——弘揚“軍鋼精神”，就是堅韌不拔、拼搏進取，珍惜鑄管股份這一代代相傳最珍貴品格。
不經(jīng)風(fēng)雨，長不成大樹，不受百煉，難以成鋼。迎著困難前進，才是人生歷練成長的必經(jīng)之路。市場的競爭是極其殘酷的，沒有訂單維持企業(yè)很可能會被“餓死”，面對如此嚴峻的市場形勢，我們的銷售人員沒有半點退縮，依然堅守在陣地、沖鋒在市場，最大限度減少了對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。銷售總公司帶領(lǐng)全體銷售將士秉承“不丟一根管子”銷售意志和“管子不埋仍可改變”銷售決心，緊盯市場中競爭對手市場價格策略的變化，及時調(diào)整區(qū)域、產(chǎn)品的競價策略，貫徹執(zhí)行全面市場搶單策略，今年上半年以比競爭對手快一拍的市場意識、市場行動，堅韌不拔、拼搏進取，保證了公司鑄管產(chǎn)能發(fā)揮達到了86%，產(chǎn)銷率實現(xiàn)91%，遠遠領(lǐng)先于同行業(yè)其他企業(yè)。邯鄲新材料銷售人員馮會平疫情期間自費購買方便面、被褥，連續(xù)數(shù)天打地鋪與客戶居住在辦公處，正是由于同甘共苦的經(jīng)歷和長期堅持的真誠態(tài)度，打動了客戶，成功獲得3000噸訂單，并為后續(xù)的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
——弘揚“軍鋼精神”，就是團結(jié)協(xié)作、聯(lián)動高效，運用鑄管股份這一穩(wěn)健發(fā)展最可靠方法。
我們常說，團結(jié)就是力量，高效聯(lián)動可以爆發(fā)出企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一塊磚，只有堆砌在一起才能成就萬丈高樓，一滴水，只有匯入江河才能永不消逝，一個人、一個集體、一個企業(yè)，要想成就事業(yè)、迸發(fā)活力、發(fā)展騰飛都要有這種精神。企業(yè)的經(jīng)營效益僅僅靠把銷售人員推向市場拼搶訂單是不夠的，公司的穩(wěn)健發(fā)展還需要與生產(chǎn)、研發(fā)、物流等各個系統(tǒng)協(xié)同合作、共同發(fā)力。不論何種情況，新興鑄管人都心往一處想、勁往一處使，團結(jié)高效完成接到的每項任務(wù)。疫情初期的武漢火神山、雷神山醫(yī)院應(yīng)急工程，甘肅省蘭州“411”緊急供水工程，福建向臺灣金門地區(qū)供水工程等等，新興鑄管都能迅速響應(yīng)，保質(zhì)保量保時保供項目建設(shè)，靠的是什么？就是我們能夠團結(jié)協(xié)作、高效聯(lián)動。2015年，廣東新興30萬噸鑄管項目破土動工，公司從各單位集結(jié)調(diào)配第一批近30人精干力量組建項目組率先抵達項目駐地，搶抓工期，挖土方、打地基、建廠房……艱苦的工作環(huán)境和繁重的工作任務(wù)，錘煉了參建者忘我投入的團隊精神和艱苦卓絕、自強不息的創(chuàng)業(yè)熱情。短短一年多時間，便取得了“投產(chǎn)就達產(chǎn)、達產(chǎn)就達效”的良好成效，為行業(yè)提供了典范。
——弘揚“軍鋼精神”，就是甘于奉獻、愛崗敬業(yè)，夯實鑄管股份這一最穩(wěn)固發(fā)展基石。
基礎(chǔ)不牢、地動山搖。新興鑄管的穩(wěn)固發(fā)展，離不開所孕育的以“吃苦、奉獻、拼搏”為主要內(nèi)涵的“軍鋼精神”，離不開扎根一線、默默奉獻的職工團隊。每次到基層單位調(diào)研交流，我都被身邊這些堅守崗位卻默默無聞的“平凡人”而深深震撼與感動，大家雖然沒有驚天動地的壯舉，也沒有燦爛輝煌的業(yè)績，但是都在為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞地奉獻出了自己的一切。面對鑄管廠家?guī)齑娓咂笫袌鲂枨蟪掷m(xù)低迷，在有限的市場容量下，以張森為代表的蕪湖公司全體銷售戰(zhàn)士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行動，堅定“既要抱西瓜，又要撿芝麻”的決心，哪怕一根管子也要賣，哪怕一車一車的湊，也要往前沖，大家咬緊牙關(guān)，通力合作，扎根市場一線、扎根客戶、扎根項目、扎根渠道商，以換取發(fā)運量降低公司庫存、保工廠開工率為己任，為公司經(jīng)營業(yè)績作出貢獻。新冠肺炎疫情反復(fù)給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大沖擊，公司職工舍棄個人利益、逆行返崗，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，降低疫情對公司造成的不利影響。武安本級凌晨4點接到封控通知，1小時內(nèi)5000余名干部職工全部集結(jié)到崗，全體干群堅守在一線，吃住在廠區(qū)，全力保障各項生產(chǎn)工序正常運轉(zhuǎn)。4月17日凌晨，蕪湖疫情封控，軋鋼部調(diào)度員向潤梅趁步行6個多小時，徒步26公里到公司上班。1#高爐一班人員堅守崗位7天8夜不下高爐，用鐵肩扛起鐵水奔流的長龍，揮舞著鐵鉗打出最亮眼“鐵花”。
——弘揚“軍鋼精神”，就是令行禁止、嚴實細精，確保鑄管股份這一不斷前行最有效保障。
重任在肩，作風(fēng)為先。“令行禁止”是做事的行動力，“嚴實細精”是做事的價值觀。企業(yè)的健康發(fā)展，背后是新興鑄管人的艱苦付出和過硬的工作作風(fēng)，從鐵道兵時期，新興鑄管人具有的“令行禁止、嚴實細精”的優(yōu)良傳統(tǒng)在全國各地?zé)嵬辽仙l(fā)芽，為企業(yè)的不斷前行注入活力。縱有疾風(fēng)起，人生不言棄，2003年3月，新興鑄管重組蕪鋼，不論是蕪鋼老職工，還是從邯鄲來蕪援建的人們，為了共同的理想和追求，求大同存小異，以真心換包容，凝合了蕪湖新興發(fā)展壯大的強大合力。在軍鋼精神的影響下，蕪鋼廠的員工告別過去，重新拿起筆，扛起工具，學(xué)起電腦。還記得動員會開過后，一聲令下，人們重回崗位，發(fā)揮各自的聰明才智，親手改造工作環(huán)境，學(xué)習(xí)鉆研新知識。大家胼手胝足，不分晝夜地施工、改造，終于，三座高爐擴容大修改造成功，鑄管車間建成投產(chǎn)，老廠重換新生。越是緊要之時，越發(fā)重視作風(fēng)建設(shè)。只要我們每個基層組織、每位干部職工都發(fā)揚這種工作作風(fēng)，在堅持中深化，在深化中堅持，優(yōu)良文化就一定能蔚然成風(fēng)，公司前進的步伐必將更加堅實有力。
面對當(dāng)下的形勢，撲下身子、腳步向下、眼睛向內(nèi)，進一步挖潛，練好內(nèi)功、站穩(wěn)腳跟，以“打鐵還須自身硬”的狀態(tài)和能力，應(yīng)對外界的一切沖擊，實現(xiàn)自我超越，努力在同行競爭中突出重圍。錨定正確的前進方向，傳承軍鋼文化、弘揚“軍鋼精神”，直面挑戰(zhàn)、沉著應(yīng)對，用我們多年沉淀下來的科學(xué)管理體系和永不言敗的精神，不斷提升綜合競爭能力、抗風(fēng)險能力，用我們這支令行禁止、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部職工隊伍，面對各種困難和重大任務(wù)時，上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，凝聚起應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的強大力量，就會未來可期、目標(biāo)可達。
回首往昔，是為了總結(jié)得失，激發(fā)自我超越精神力量；立足當(dāng)下，是為了厘清思路，夯實企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展根基；展望未來，是為了錨定方向，凝聚迎難渡險強大合力。
——要實現(xiàn)自我超越，就必須提升政治站位，凝聚思想共識，切實增強打好打贏完成全年目標(biāo)任務(wù)的使命感責(zé)任感緊迫感。
要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅定不移捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”，堅持不懈加強理論武裝，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。堅持胸懷大局，扛起使命責(zé)任，勇于挑最重的擔(dān)子、敢于啃最硬的骨頭，拿出“敢為人先”的豪邁氣概、“登高望遠”的進取意識、“殺出重圍”的決心毅力，以抓鐵有痕、踏石留印的拼勁和韌勁，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為，推動主題教育往深里走往實里走，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。完成全年目標(biāo)任務(wù)，事關(guān)公司“十四五”規(guī)劃落地，事關(guān)鑄管領(lǐng)航企業(yè)建設(shè)，事關(guān)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作，事關(guān)干部職工切身利益，必須切實增強使命感責(zé)任感緊迫感，以更加昂揚向上的精神狀態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的胸懷境界完成全年經(jīng)營目標(biāo)。要實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，我們是完全有基礎(chǔ)、有條件、有希望的，關(guān)鍵是要有必勝的信念、堅定的意志和過硬的擔(dān)當(dāng)。
——要推動穩(wěn)固發(fā)展，就必須鉚定任務(wù)目標(biāo)，采取超常舉措，迅速形成打好打贏完成全年預(yù)算目標(biāo)的決戰(zhàn)決勝態(tài)勢。
要堅決貫徹公司“強化以鋼為基、以管為主；強化極致降本、挖潛增效；強化采購生產(chǎn)聯(lián)動，把準節(jié)奏杜絕失誤；強化三位一體協(xié)同，產(chǎn)銷互促正向循環(huán)；強化挖潛增效措施，保障總體目標(biāo)實現(xiàn)”的行動綱領(lǐng)，堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準成本，持續(xù)優(yōu)化成本分類和各項標(biāo)準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學(xué)的成本考核評價體系，切實落實降成本責(zé)任。一是強化基礎(chǔ)管理，深化提效降本，繼續(xù)對標(biāo)對表開展全工序創(chuàng)新活動，在保證質(zhì)量的前提下，全方位優(yōu)化降本，實現(xiàn)質(zhì)量效益提升；二是嚴格堅持無預(yù)算不支出的原則，全面清理費用預(yù)算，進一步優(yōu)化預(yù)算項目，減少不必要開支；三是清晰明確當(dāng)前任務(wù)，確保銷售、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、物流一體化高效聯(lián)動；四是打好推進公司重要項目、重難點工作攻堅戰(zhàn)，加強組織、倒排工期，確保按期完成任務(wù)；五是全面排查隱患，抓好防暑降溫、防洪防汛、安全生產(chǎn)和職工保護。
——要做好迎難渡險，就必須壓緊壓實責(zé)任，上下眾志成城，廣泛凝聚打好打贏完成全年目標(biāo)任務(wù)的強大合力。
各部門、各單位要強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到心中有責(zé)、明責(zé)落責(zé)，聚焦任務(wù)清單和責(zé)任清單，結(jié)合實際研究細化相關(guān)措施，拿出破解難題的實招硬招，推動各項工作不斷取得新突破。各級黨組織要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入推進“三我”活動，強化契約精神，深化225管理，做到千斤重擔(dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)。把開展主題教育同“質(zhì)量效益提升年”的各項工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員干部職工把主題教育煥發(fā)出來的政治熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、建功奉獻的實際行動，以公司高質(zhì)量發(fā)展實績檢驗主題教育成效。各級群團組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，立足攻堅主戰(zhàn)場，持續(xù)深化民主管理、勞動競賽、技術(shù)比武、“軍鋼杯”管理大獎賽等活動，不斷激發(fā)職工群眾主力軍和團員青年生力軍作用。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)人員要走好“群眾路線”，加強調(diào)查研究工作，問計于基層、問計于職工，問計于市場，堅決克服觀望等待、因循守舊、疲戰(zhàn)厭戰(zhàn)思想，打破僵化思維，擺脫路徑依賴，敢打敢拼，善作善成，做到事不避難、義不逃責(zé)，知重負重、知難而進，堅決干、大膽闖，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工把各項工作抓實抓細抓落地。
全體新興鑄管人，只要我們繼續(xù)發(fā)揚偉大的“軍鋼精神”，堅定信心，敢于面對，充分動員我們?nèi)奎h員干部，統(tǒng)一思想，凝聚克服困難的合力，充分發(fā)揮我們管理知識體系優(yōu)勢，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，在變幻莫測的局勢中突圍，經(jīng)營好當(dāng)前，發(fā)展好未來，新興鑄管的事業(yè)就一定會乘風(fēng)破浪、揚帆遠航！
